Объект управления: подмена или потеря
Семинар на площадке клуба «Изобретатель»
Очередной семинар по закономерностям мышления «Объект управления: подмена или потеря» прошёл на виртуальной площадке клуба инноваторов «Изобретатель» (посредством мобильной и скайп-связи) 16 июля. Участниками встречи стали активист клуба, специалист по методике технического творчества Александр Якушкин, кандидат психологических наук Михаил Яновский, Галина Гуз и Александр Афанасьев.
Приступая к обсуждению заявленной темы, присутствующие установили, что под объектом управления в данном контексте они подразумевают человеческую деятельность в рамках рабочих отношений. Те, кто управляют людьми, занимаются формированием представлений своих подчиненных об их профессиональной деятельности и обязанностях, как правило, приходят к главному – к формированию основы, то есть мировоззрения этих людей. В разных ситуациях происходит подмена или потеря объекта управления.
Тем, кто собрался на площадке клуба, предстояло выяснить, как и почему происходит эта подмена.
«Обратимся к управляющему и его роли. Управляющий формулирует цели деятельности подчиненных ему людей и организации в целом. Верная цель – производство необходимой продукции или работа на благо социума. Но часто происходит ошибочное формулирование цели деятельности – прибыль. В этом случае возникают проблемы. Ведь именно первое лицо (управляющий) ставит задачи своим подчиненным, он занимается координацией взаимодействия между ними, согласованием задач, мотивированием людей, выяснением, кому и зачем нужна работа, которую выполняют его сотрудники, кому предназначена продукция, которую выпускает его предприятие, технологиями и режимами функционирования производства или организации.. Когда цель управляющего неверна, то происходит подмена объекта управления – деятельности подчиненных, так как его целеполагание ошибочно», - задал направление дискуссии Александр Якушкин.
Участники семинара пришли к выводу, что перед управляющим всегда стоит системная задача – правильно формулировать цели деятельности руководимого им предприятия (организации) и правильно формировать представления о работе у своих подчиненных, тогда подмена объекта управления не произойдёт.
«Есть, с моей точки, зрения два понятия: управлять и править (этот термин достаточно условен). Управление заключается в том, что подчинённое лицо движется к цели, определённой руководителем, а руководитель корректирует это движение по своему усмотрению, часто незаметно для подчинённого, то есть манипулирует им. Править - это иное. Править – значит исправлять ошибки и несогласованности, которые обнаруживаются в процессе общей деятельности. Когда руководитель правит, все сотрудники понимают общую и свою личную задачу, участвуют в деятельности на равных, осознают свои связи с другими членами коллектива и поставленной целью, то есть имеют целостное представление», - в свою очередь, добавил Михаил Яновский.
Присутствующие установили, что если в процессе руководства и целеполагания что-то упускается или формулируется неверно, то представление об объекте управления искажается и происходит его подмена или потеря. Такая деятельность приводит к плачевным результатам.
Заведующий отделом документов по экономическим, техническим и сельскохозяйственным наукам Алла Агафонова проинформировала участников семинара об изданиях по теме обсуждения, хранящихся в фондах ГБУ «ДРУНБ».
Следующий семинар по мышлению на площадке «Изобретателя» состоится 23 июля.
18.07.2022 | Просмотров: 345
Чтобы оставить свой комментарий зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт, используя форму сверху
